Führungskräfte haben oft eine ganz besondere Stellung im Unternehmen. Sie leiten ein Team, ein Projekt oder haben andere herausragende Aufgaben. Sie sind Anführer für Ihre Mitarbeiter.
Führungskräfte sind jedoch auch oft Mitarbeiter von einem Vorgesetzten.
Wie stelle ich mich als Führungskraft vor?
Teamleiter haben oft Abteilungs- oder Projektleiter als Vorgesetzte und Abteilungsleiter unterstehen in der Regel dem Geschäftsführer oder Prokuristen.
Die meisten Firmen haben noch immer Hierarchischen und damit personelle Abhängigkeiten.
Führungskräfte geraten damit schnell in die Sandwich-Falle. Manager und Führungskräfte in der Sandwich-Position stehen ganz besonderen Anforderungen entgegen, wenn sie sich ihrem neuen Team oder den Vorgesetzten zum ersten Mal vorstellen.
Aus diesem Grund greife ich die bewährte Vorstellungsrunde des Personal Brandings auf. Diese Methode stammt ursprünglich aus dem Business-Spotlight.
Vorstellung eines Managers in der Sandwich-Position
Zielgruppe A: eigene Mitarbeiter Wie stelle ich mich als Führungskraft vor?
Zielgruppe B: eigene Vorgesetzte
Stellen wir uns einmal vor, Sie halten das erste Meeting mit Ihren neuen Mitarbeitern. Da muss Ihre eigene Vorstellung natürlich Hand und Fuß haben. Der erste Eindruck zählt hier natürlich besonders.
Fragen Sie sich daher als erstes:
- Was weiß ich über meine neuen Mitarbeiter bereits?
- Welche großen Themen beschäftigen uns in den nächsten Wochen?
- Welches wird meine zentrale Aufgabe in den nächsten Monaten sein?
Sobald Sie auf diese Fragen Antworten haben, mit denen Sie zu frieden sind, können wir an Ihrer eigenen Vorstellung arbeiten.
Ich empfehle Ihnen die Strategie des „Personal Branding“ Wie stelle ich mich als Führungskraft vor?
Nein, Sie werden jetzt nicht zur Marke, aber Sie positionieren sich. Wichtig ist dabei der Moment, genießen Sie ihn, die Vergangenheit, aus der Sie gestärkt hervorgehen und natürlich, die Zukunft, die auf Sie in dieser neuen Postion wartet.
