Podcast: IX Bessere Meetings Bessere Meetings – Teil 9. Wie bewerte ich die Körpersprache in Meetings?
Hier kommt der passende Podcast zum #Rhetoriktipp: 81: Bessere Meetings – Teil 9. Wie bewerte ich die Körpersprache in Meetings? …
Read MoreBessere Meetings ignorieren Zuspätkommer – Teil 8 der Blogserie
Störungen haben Vorrang! So lautete für viele Jahre die Losung für Besprechungen, Telefonate, Meetings, Präsentationen und Seminare. Mein Rhetoriktipp – …
Read MoreBessere Meetings enden mit einem Ergebnisprotokoll – 7. Teil der Blog-Serie
Bei den meisten Meetings kommt am Ende ja doch nie was bei raus! Genau dieses Vorurteil höre ich immer und …
Read MoreBessere Meetings – schließen pünktlich – 6. Teil der Blog-Serie
Meetings pünktlich schließen ist ein Geschenk für alle Teilnehmer und Ihre Belohnung. In meinen Seminaren habe ich mich oft in …
Read MoreBessere Meetings – Parkplatz einrichten und Nebenkriegsschauplätze abschaffen
Nebenkriegsschauplätze fressen Zeit und Geld In vielen Sitzungen geht es zu wie auf dem Jahrmarkt: „ich habe da auch mal …
Read MorePünktlicher Start ist die Basis für bessere Meetings – Blogserie Teil III
In meiner Studentenzeit verdiente ich meine Brötchen mit 1-Hilfe-Kursen. Jeden Samstag und viele viele Freitage und Sonntage war ich in …
Read MoreTeilnehmer bewusst auswählen – Podcast Teil 2 bessere Meetings
Eine Vielzahl von Teilnehmern in Besprechungen fragt: „Muss ich wirklich anwesend sein? Auf meinem Schreibtisch stappelt sich die Arbeit.“ Mein …
Read MoreTeilnehmer bewusst auswählen – bessere Meetings Blogserie Teil 2
Manchmal ist schon einer mehr, einer zu viel! In meiner Funktion als Beraterin schaue ich genau auf die kommunikativen Abläufe …
Read MoreEin MUSS für bessere Meetings – Agenda mit festen Zeitangaben – Blogserie I
Sitzen Sie gern 75% Ihrer Arbeitszeit in Meetings und haben am Ende des Tages das Gefühl nichts geschafft zu haben? …
Read More9+1 Bessere Meetings – Blog-Serie
Ein Viertel ihrer Arbeitszeit verbringen Manager der unteren Führungsebene in Gesprächsrunden. Die mittlere Führungsebene sitzt 50 Prozent und das obere …
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